社員が仕事のやりがいや自己の成長を実感するためには、成長を目的とした人事制度と評価制度づくりが必要である。企業や社員の目的に合った目標設定や評価基準を持ち、納得性のあるフィードバックを行えば、社員は自己有用感や自己効力感を高く持つことができる。シンプルで実用的な人事制度、評価制度のポイントや、効果的な面談のスキルを、ワークを通じて体感いただく。
新卒で穴吹興産（株）へ入社、分譲マンション営業と用地仕入れ・企画を経験後、人材開発グループリーダーとして目標管理制度・人事制度・評価制度・賃金制度の見直しや人材採用を15年担当。2019年ＨＲライズを立ち上げ、人事・採用コンサルタントとして、「人事が変われば会社が変わる」の理念のもと、住宅メーカー・クリニック・病院・介護施設・人材紹介会社等の組織活性化、採用・面接支援、人事制度構築支援を行っている。
企業の人材育成といえばOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）。いわゆる仕事を通じて経験から学んでいくという教育スタイルである。ところが多くの企業では、OJTが機能していない実態がある。そのため、若手社員には成長実感も成長予感もない。将来のキャリア不安がある若手に、働き甲斐を持たせ、定着と活躍を促進させるには?そのカギはOJTにある。OJTを有効に機能させ、モチベーションとパフォーマンスをアップさせるポイントについて、クイズとワークを交えて学ぶ。
穴吹学園の教職員向けの研修・勉強会を企画運営する一方で、社会保険労務士・中小企業診断 士として、企業や業界団体の新入社員研修や管理職研修、求職者支援講座・講演も数 多く手がけている。地域に貢献する人材育成をメインテーマとして、特に離職抑止、定着＆活躍する人材の要件と必要な教育について外部機関と連携し、研究と実践に取り組んでいる。
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県内企業（香川県内に本社または営業所等の事業所がある）の経営者、総務人事担当者
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各回 40 名（先着順）
※1社あたりの参加者はセミナー1回につき2名までです
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頭脳化センタービル
２F 一般研修室〒761-0301 香川県高松市林町2217-15
若手社員の定着率の向上に課題を抱える事業者に 専門のアドバイザーによる個別相談（２回）を行い、問題点の洗い出しや改善策の策定等に向けた支援を行います。
心を開いてもらう聴き方などのコーチングスキルや、上手な褒め方・𠮟り方などのフィードバックスキルを学び、部下の育成力を学ぶセミナーを行っております。